Pianificazione, programmazione e controllo
A.A. 2024/2025
Obiettivi formativi
L'insegnamento fornisce una combinazione di conoscenze teoriche e competenze pratiche per comprendere e gestire i processi di pianificazione, programmazione e controllo all'interno delle aziende, sia private che pubbliche, con un taglio che privilegia il legame tra questi processi e l'assunzione di decisioni strategiche.
Verranno approfonditi i principali concetti e metodi per condurre le attività di pianificazione, programmazione e controllo nelle aziende, con particolare attenzione alle più recenti tendenze di sostenibilità aziendale e alle best practice emergenti.
Verranno approfonditi i principali concetti e metodi per condurre le attività di pianificazione, programmazione e controllo nelle aziende, con particolare attenzione alle più recenti tendenze di sostenibilità aziendale e alle best practice emergenti.
Risultati apprendimento attesi
Acquisire una comprensione sistemica e analitica dei processi di pianificazione, programmazione e controllo, finalizzati al raggiungimento degli obiettivi aziendali e al supporto delle decisioni strategiche.
Sviluppare la capacità di analizzare le performance aziendali e suggerire miglioramenti attraverso una gestione efficace delle risorse e dei processi.
Comprendere le peculiarità dei processi di pianificazione, programmazione e controllo nelle diverse tipologie di aziende e nei vari settori economici, adattandoli alle specifiche esigenze organizzative e di mercato.
Sviluppare la capacità di analizzare le performance aziendali e suggerire miglioramenti attraverso una gestione efficace delle risorse e dei processi.
Comprendere le peculiarità dei processi di pianificazione, programmazione e controllo nelle diverse tipologie di aziende e nei vari settori economici, adattandoli alle specifiche esigenze organizzative e di mercato.
Periodo: Secondo semestre
Modalità di valutazione: Esame
Giudizio di valutazione: voto verbalizzato in trentesimi
Corso singolo
Questo insegnamento può essere seguito come corso singolo.
Programma e organizzazione didattica
Edizione unica
Responsabile
Periodo
Secondo semestre
Programma
L'insegnamento si articola in tre blocchi principali, fornendo un quadro integrato dei processi di pianificazione, programmazione e controllo nelle aziende.
· Il primo blocco (Marzo) è dedicato all'analisi strategica e alla pianificazione di medio-lungo periodo, affrontando strumenti e metodologie per la definizione degli obiettivi strategici, l'individuazione di KPI e la misurazione delle performance aziendali.
· Il secondo blocco (Aprile) si concentra sull'analisi dei costi come supporto alle decisioni strategiche e operative, approfondendo temi come il cost management, la definizione delle strategie di pricing, le decisioni make or buy e la costruzione di sistemi di controllo di gestione.
· Il terzo blocco (Maggio), arricchito da testimonianze e guest speaker, applica i concetti trattati a diversi settori e contesti aziendali, analizzando le specificità della pianificazione, programmazione e controllo in differenti realtà aziendali, con un focus anche sulla sostenibilità e sull'innovazione nei sistemi di controllo.
· Il primo blocco (Marzo) è dedicato all'analisi strategica e alla pianificazione di medio-lungo periodo, affrontando strumenti e metodologie per la definizione degli obiettivi strategici, l'individuazione di KPI e la misurazione delle performance aziendali.
· Il secondo blocco (Aprile) si concentra sull'analisi dei costi come supporto alle decisioni strategiche e operative, approfondendo temi come il cost management, la definizione delle strategie di pricing, le decisioni make or buy e la costruzione di sistemi di controllo di gestione.
· Il terzo blocco (Maggio), arricchito da testimonianze e guest speaker, applica i concetti trattati a diversi settori e contesti aziendali, analizzando le specificità della pianificazione, programmazione e controllo in differenti realtà aziendali, con un focus anche sulla sostenibilità e sull'innovazione nei sistemi di controllo.
Metodi didattici
Lezioni interattive, testimonianze, discussione di casi studio e project works.
Materiale di riferimento
Horngren, C.T., Sundem, G.L., Burgstahler, D., Schatzberg, J. [edizione italiana a cura di Marco Agliati, Angelo Ditillo] (2024). Programmazione e controllo. Milano: Pearson.
Marasca, S., Cattaneo, C. (2021), Il sistema di controllo strategico: evoluzione, finalità, strumenti. Torino: Giappichelli, Capitoli.
Marasca, S., Cattaneo, C. (2021), Il sistema di controllo strategico: evoluzione, finalità, strumenti. Torino: Giappichelli, Capitoli.
Modalità di verifica dell’apprendimento e criteri di valutazione
Frequentanti: Esame scritto 60%, project works (40%). L'esame scritto consistera' in 4 domande/esercizi da fare a scelta su un paniere di 5 opzioni.
Project work 1: Analisi critica di un piano strategico di una grande realta' aziendale a scelta. Presentazione a gruppi di max 3 persone con slides (max 7 slides); e' comunque possibile svolgere il project work in modo individuale. Elementi di analisi: 1) Struttura e coerenza del documento strategico; 2) Esplicitazione della mission, vision e valori aziendali; 3) Definizione degli obiettivi strategici e loro misurabilità; 4) Allineamento con il contesto di mercato e i trend emergenti; 5) Presenza di indicatori di performance e sistemi di monitoraggio; 6) Integrazione della sostenibilità e dell'innovazione nella strategia; 7) Chiarezza delle linee di azione e fattibilità delle strategie proposte.
Project work 2: Analisi di un sistema di controllo di gestione di una realta' aziendale a scelta tramite intervista ad un controller e/o alla direzione generale (e' possibile studiare casi di realta' medio-piccole con sistemi di controllo di gestione non strutturati). Presentazione a gruppi di max 3 persone con slides (max 7 slides); e' comunque possibile svolgere il project work in modo individuale. Elementi di analisi. 1) Struttura e organizzazione del sistema di controllo di gestione; 2) Ruolo del controller e interazione con le altre funzioni aziendali; 3) Strumenti e metodologie adottate per la misurazione e il monitoraggio delle performance; 4) Processo di budgeting, forecasting e analisi degli scostamenti; 5) Utilizzo dei dati e dei report nel supporto alle decisioni strategiche e operative; 6) Sfide principali nella gestione del controllo di gestione e strategie adottate per superarle; 7) Evoluzione del sistema di controllo di gestione e adattamento ai cambiamenti aziendali e di mercato.
Non frequentanti: Esame scritto 100%. L'esame scritto consistera' in 7 domande/esercizi da fare a scelta su un paniere di 8 opzioni. Gli studenti non frequentanti dovranno studiare per intero il libro Marasca & Cattaneo (2021) e i capitoli 2, 4, 6 e 9 del testo Horngren et al. (2024) insieme alla lettura dei seguenti articoli resi disponibili dal docente.
1. Alford, J., & Greve, C. (2017). Strategy in the public and private sectors: Similarities, differences and changes. Administrative Sciences, 7(4), 35.
2. Bagnoli, L., & Megali, C. (2011). Measuring performance in social enterprises. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 40(1), 149-165.
3. Bonaretti, M., Mattioli, F. (2025), Le amministrazioni orientate all'impatto: il caso del Comune di Reggio Emilia, Risorse Umane nella PA (RUPA), 1, pp. 40-57.
4. Del Baldo, M., Ruisi, M., & Arcari, A. M. (2019). Controllo di gestione nelle PMI e consulenti esterni. Management Control: 1 supplemento, pp. 69-94.
5. Mancini, D., Lamboglia, R., Garzella, S., & Fiorentino, R. (2016). Strategie di sostenibilità: dalle motivazioni ai sistemi di misurazione della performance. Management Control, 2, pp. 116-142.
Project work 1: Analisi critica di un piano strategico di una grande realta' aziendale a scelta. Presentazione a gruppi di max 3 persone con slides (max 7 slides); e' comunque possibile svolgere il project work in modo individuale. Elementi di analisi: 1) Struttura e coerenza del documento strategico; 2) Esplicitazione della mission, vision e valori aziendali; 3) Definizione degli obiettivi strategici e loro misurabilità; 4) Allineamento con il contesto di mercato e i trend emergenti; 5) Presenza di indicatori di performance e sistemi di monitoraggio; 6) Integrazione della sostenibilità e dell'innovazione nella strategia; 7) Chiarezza delle linee di azione e fattibilità delle strategie proposte.
Project work 2: Analisi di un sistema di controllo di gestione di una realta' aziendale a scelta tramite intervista ad un controller e/o alla direzione generale (e' possibile studiare casi di realta' medio-piccole con sistemi di controllo di gestione non strutturati). Presentazione a gruppi di max 3 persone con slides (max 7 slides); e' comunque possibile svolgere il project work in modo individuale. Elementi di analisi. 1) Struttura e organizzazione del sistema di controllo di gestione; 2) Ruolo del controller e interazione con le altre funzioni aziendali; 3) Strumenti e metodologie adottate per la misurazione e il monitoraggio delle performance; 4) Processo di budgeting, forecasting e analisi degli scostamenti; 5) Utilizzo dei dati e dei report nel supporto alle decisioni strategiche e operative; 6) Sfide principali nella gestione del controllo di gestione e strategie adottate per superarle; 7) Evoluzione del sistema di controllo di gestione e adattamento ai cambiamenti aziendali e di mercato.
Non frequentanti: Esame scritto 100%. L'esame scritto consistera' in 7 domande/esercizi da fare a scelta su un paniere di 8 opzioni. Gli studenti non frequentanti dovranno studiare per intero il libro Marasca & Cattaneo (2021) e i capitoli 2, 4, 6 e 9 del testo Horngren et al. (2024) insieme alla lettura dei seguenti articoli resi disponibili dal docente.
1. Alford, J., & Greve, C. (2017). Strategy in the public and private sectors: Similarities, differences and changes. Administrative Sciences, 7(4), 35.
2. Bagnoli, L., & Megali, C. (2011). Measuring performance in social enterprises. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 40(1), 149-165.
3. Bonaretti, M., Mattioli, F. (2025), Le amministrazioni orientate all'impatto: il caso del Comune di Reggio Emilia, Risorse Umane nella PA (RUPA), 1, pp. 40-57.
4. Del Baldo, M., Ruisi, M., & Arcari, A. M. (2019). Controllo di gestione nelle PMI e consulenti esterni. Management Control: 1 supplemento, pp. 69-94.
5. Mancini, D., Lamboglia, R., Garzella, S., & Fiorentino, R. (2016). Strategie di sostenibilità: dalle motivazioni ai sistemi di misurazione della performance. Management Control, 2, pp. 116-142.
SECS-P/07 - ECONOMIA AZIENDALE - CFU: 6
Lezioni: 42 ore
Docente:
Sancino Alessandro Angelo
Turni:
Turno
Docente:
Sancino Alessandro AngeloSiti didattici
Docente/i
Ricevimento:
Ogni mercoledi' su Microsoft Teams dalle 16:00 alle 19:00 CET. Contattare preventivamente il docente via email.