Organizational transformation and change
A.A. 2021/2022
Obiettivi formativi
L'insegnamento si propone di fornire agli studenti le nozioni di base relative ai processi di trasformazione e cambiamento organizzativo per gestire in modo adeguato sia le attività di PMO delle soluzioni organizzative e HRM, sia quelle di innovazione di business
Risultati apprendimento attesi
Al termine dell'insegnamento lo studente dovrà conoscere le teorie del change management, le basi di project management, le caratteristiche dei nuovi modelli organizzativi, le linee evolutive dei processi e delle pratiche di HRM
Al termine dell'insegnamento inoltre lo studente dovrà essere in grado di identificare la mappa degli stakeholder di un processo di cambiamento, sviluppare le attività del processo, definire una pianificazione del processo di change management, identificare le principali ragioni di trasformazione dei modelli di business e dei modelli organizzativi.
Al termine dell'insegnamento inoltre lo studente dovrà essere in grado di identificare la mappa degli stakeholder di un processo di cambiamento, sviluppare le attività del processo, definire una pianificazione del processo di change management, identificare le principali ragioni di trasformazione dei modelli di business e dei modelli organizzativi.
Periodo: Secondo trimestre
Modalità di valutazione: Esame
Giudizio di valutazione: voto verbalizzato in trentesimi
Corso singolo
Questo insegnamento non può essere seguito come corso singolo. Puoi trovare gli insegnamenti disponibili consultando il catalogo corsi singoli.
Programma e organizzazione didattica
Edizione unica
Responsabile
Periodo
Secondo trimestre
Il programma non sarà modificato
La piattaforma di supporto per i materiali sarà Schoology e gli studenti riceveranno le indicazioni relative a come accedervi
Le lezioni online utilizzeranno la piattaforma Zoom
Le modalità di verifica non subiranno modifiche
La piattaforma di supporto per i materiali sarà Schoology e gli studenti riceveranno le indicazioni relative a come accedervi
Le lezioni online utilizzeranno la piattaforma Zoom
Le modalità di verifica non subiranno modifiche
Programma
1. A PROCESS PERSPECTIVE
2. RECOGNISING THE NEED FOR CHANGE
3. DIAGNOSING WHAT NEEDS TO BE CHANGED
4. PLANNING AND PREPARING FOR CHANGE
5. LEADING AND MANAGING THE PEOPLE ISSUES
6. IMPLEMENTING CHANGE AND REVIEWING PROGRESS
7. SUSTAINING CHANGE
8. LEARNING TO CHANGE
2. RECOGNISING THE NEED FOR CHANGE
3. DIAGNOSING WHAT NEEDS TO BE CHANGED
4. PLANNING AND PREPARING FOR CHANGE
5. LEADING AND MANAGING THE PEOPLE ISSUES
6. IMPLEMENTING CHANGE AND REVIEWING PROGRESS
7. SUSTAINING CHANGE
8. LEARNING TO CHANGE
Prerequisiti
Conoscenza di base delle dinamiche organizzative e gestionali relative alla gestione delle risorse umane
Metodi didattici
Lezioni, lavori di gruppo, discussioni di casi, testimonianze
Materiale di riferimento
Bert Spector, Implementing Organizational Change, 3rd Edition, ISBN-13: 9780132729895, 2013
John Hayes, The theory and practice of change management (5th or 6th Edition), Red Globe Press, 2021
John Hayes, The theory and practice of change management (5th or 6th Edition), Red Globe Press, 2021
Modalità di verifica dell’apprendimento e criteri di valutazione
Due assignment individuali, uno mid-term e uno finale. Il voto è la media dei due voti ottenuti
SECS-P/10 - ORGANIZZAZIONE AZIENDALE - CFU: 9
Lezioni: 60 ore
Docenti:
Liuzzi Francesco, Solari Luca
Siti didattici
Docente/i
Ricevimento:
Per il ricevimento inviare una mail a [email protected]
Stanza n. 16 - Dipartimento di Scienze Sociali e Politiche - Sede Via Conservatorio 7